Besoin de cerner votre marché ?

Analysez votre environnement

Etude de marché et analyse sectorielleLes fameux 4p : prix, produit, promotion place ; ou le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces ; vous en avez déjà entendu parler. Ces méthodes ont fait leurs preuves et servent toujours.

Pourtant, pour bien des projets, et selon votre mode de fonctionnement, elles s’avèrent insuffisantes voire obsolètes pour la définition de votre marché, particulièrement à l’international.

Si par ailleurs vous pensez pourvoir vous affranchir d’une étude de marché, sachez qu’elle représente la colonne vertébrale de votre entreprise. Outil vivant, elle intervient à tout moment dans la vie de votre structure, en amont comme en aval de la création d’entreprise et lorsque vous :

  • Lancez un nouveau produit
  • Oeuvrez au-delà des frontières
  • Elargissez ou recentrez votre offre
  • Investissez un marché concurrentiel
  • Affinez votre business modèle

Votre projet est-il pertinent pour le marché visé ?

Le marché en général et le vôtre en particulier offre d’innombrables opportunités que nous ne savons pas toujours déceler ni exploiter. Il convient donc de le définir pour mieux l’appréhender. Selon que vous vous situez sur un marché dynamique ou en repli, votre démarche sera différente.

  • Sachez ce que vous recherchez et pour quoi
  • Passez de tendances générales à des prévisionnels pointus
  • Apprenez à anticiper les changements

 Mettez-vous dès maintenant à l’écoute de votre marché !

Quelle approche sectorielle s’adapte à votre besoin ?


Voyez où vous en êtes !